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2019年郑州天迈科技股份有限公司精益管理项目正式启动!

发布时间:2019年09月30日

      2019年9月20日上午9:00,郑州天迈科技股份有限公司隆重召开《2019年精益管理项目启动暨誓师大会》,正式拉开了天迈科技推行精益管理项目的序幕。


      出席本次大会的主要领导有天迈科技公司副总经理宋总、王总、刘总、杨总,以及戴明咨询管理公司张小伟老师、胡倩老师,公司各部门经理、主管、精益专员、各车间班组长共八十余人参加会议。


天迈科技副总经理宋阳发表重要讲话

         宋总分享了3个词:"热情”、“变革”、“精益”;热情是个人和团队成功的基石,是工作的灵魂。在市场竞争激烈,生产成本提高,销售利润下降,企业面对前所未有的挑战,要生存就要适应,要适应就必须变革。“精益”则是变更的最佳途径,只有“开源”和“节流”并举,才能带领企业走向辉煌的未来。   

      宋总强调精益管理推进工作规范中的核心内容:

       一、公司成立了精益管理推进委员会,作为精益项目的领导机构领导委员会成员有:郭建国、宋阳、刘宏宇、张振华。

       二、公司成立了精益管理推进办公室,作为精益项目的推行管理部门主任宋阳,副主任杨中伟,公司各部门领导作为精益推进专员。

       三、公司成了 “调试车间5S星级认证”项目实施小组由车间主任陈合贤 负责项目实施推进.


天迈科技经理杨中伟发表重要讲话

      杨总在讲话中表示,围绕支持改善、项目改善和日常改善做好三项工作:
      1、培养一批精益推行专员,让精益的种子在天迈科技生根发芽,茁壮成长;

      2、以电子调试车间作为精益管理推进项目样板车间,通过电子调试车间实施精益管理的榜样力量,星星之火可以燎原,带动全公司其余车间推动精益管理;

      3、以电子调试车间现场管理星级认证制度的推行,使现场管理星级认证制度在公司所有车间展开,提升公司各车间的整体现场管理水平。


戴明咨询张老师阐述项目合作的意义、计划和初期目标:为公司培养一批管理精兵强将,破旧立新,逐步将公司向精益企业推进。


副总经理宋阳先生为戴明咨询张老师颁发聘书


王淑英女士、刘宏宇先生分别为精益管理推进办公室主任杨中伟经理、调试车间5S星级认证项目负责人陈合贤主任及精益专员(吕忠璨、耿高飞、何陆涛、王蓓蓓、高鹏飞、陈靖、芦勇)颁发精益聘书。


精益试点车间主任陈合贤发言、员工代表岳亚华发言


在领誓人何陆涛主任的带领下,全员肃然站立,响亮宣誓精益誓词


全体参会人员有序在宣誓墙上签名

       本次大会得到天迈科技公司领导和员工的高度重视和积极参与。     

       精益管理工作是一项全员参与的工程,其内部推进离不开公司相关领导、各部门领导和全体员工的参与和支持,“建立全员参与工作机制”是精益管理推进工作能够取得成功的关键。希望天迈科技全体员工能够积极投身于精益改善之中,不断学习,持续改进,不断提升公司整体竞争力!


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